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但我们还是要为这块金牌鼓掌。这是提振士气的一次搏杀。在中国队里约奥运会陷入低谷、管理层轮换的关键节点（此前教父级的黄玉斌离开了体操中心），哀兵出击的他们低位搏杀成功，证明中国依然在世界一流行列。（中国代表团这次世界锦标赛力压日本获得金牌榜第一。）也给处于迷茫期的孩子们指引了方向。

4.3 加强营销，继续提升品牌力内外共振，地空结合，实现营销整合。公司通过事件、外加场外传播（如演唱会）协同地面促销多角度推进品牌建设，通过加强与央视合作，并选择位置好的区域、覆盖面大、上档次的优质媒体进行宣传营销，进一步塑造洋河品牌形象，提升内容价值和品牌价值，打造民族品牌。公司08年广告宣传费约为1亿元，到12年高达8.5亿元，年均复合增速达68%。

但在合作过程中，李卫卫私自提高配资杠杆交易其他股票，导致2016年10月底至11月初“大连电瓷”的盘面表现不稳，股价在多个交易日因资方强行平仓大幅下挫，阜兴集团利用自身管理的资管产品户在二级市场买入“大连电瓷”护盘。尽管朱一栋此后多次故意释放利好配合李卫卫，但局面仍然走向了失控。2017年2月底3月初，因配资账户爆仓，朱一栋在“大连电瓷”股价连续跌停的情况下决策紧急停牌启动重大资产重组以防止股价继续下跌。2017年12月6日，上市公司复牌后，账户组陆续卖出涉案股票。截至2018年3月28日，阜兴集团累计投入超过16亿元，合计亏损高达5.51亿元。

在行业深度调整的背景下，洋河营业收入和净利润均出现了下滑，13年和14年营业收入分别下滑13%和2.4%，但与其他酒企相比，洋河下滑幅度较小，整体趋势向好。二、第一阶段：96-02年，业绩下滑，陷入低谷90年代末至2002年，洋河经历了前所未有的“冰冻期”。在80年代至90年代中期，洋河有过辉煌的历史，但在90年代末至02年，公司一度陷入低谷。一方面由于公司内部逐渐丧失了竞争意识和竞争能力，错失发展机遇，另一方面，外部市场环境也发生了极大变化，老的糖酒公司相继倒闭、改制、重组，洋河原有的优势瞬间转换为劣势，加上川酒、鲁酒、徽酒的来势汹汹，洋河一落千丈，甚至有段时间工资都不能按时发放。

新火炬收购于2014年，2017年至2018年分别实现净利润1.91亿元、1.26亿元，营业收入13.95亿元、13.61亿元，2019年业绩未披露。年报显示，湖北新火炬目前与美贸易金额约3.4亿人民币/年。2019年，就湖北新火炬而计提的商誉减值准备达到4.53亿元。一位不愿具名的资深市场人士向《证券日报》记者表示，公司的大额资产减值准备是否合理，要看减值背后是否存在充分的依据。在双林股份的案例中，对新火炬的商业全额计提减值准备是否有必要，可以看新火炬在会计期间内是否存在大幅度业绩下滑，是否发生重大事项使公司未来现金流流入大幅降低等。

责任编辑：常福强来源：财华社西部水泥（02233-HK）公布，截至2019年6月30日止中期股东应占溢利7.934亿元（人民币．下同），同比升22.69%，每股盈利14.6分。派发中期息每股息3.6分。责任编辑：卢昱君来源：财华社邵氏兄弟控股（00953-HK）公布，截至2019年6月30日止6个月盈利145万元（人民币．下同），每股盈利0.1分。不派息。